UNTERNEHMENSANIERUNG

Unsere Philosphie einer nachhaltigen Unternehmenssanierung

Schwierige Situationen sind Teil eines natürlichen wirtschaftlichen Ausleseprozesses, welcher Gewinner und Verlierer trennt. Aus temporären Verlierern dauerhafte Gewinner zu machen, Unternehmen derart finanz- und leistungswirtschaftlich aufzubauen, um langfristig positive Ergebnisse für alle Stakeholder generieren zu können, ist Ziel jeder durch unsere Kanzlei betreuten Sanierungen.

 

Sanierung von Kleinbetrieben und mittelständischen Unternehmen

 

Nicht nur Kompetenz und Erfahrung im Umgang mit Sanierungsmaßnahmen und finanzwirtschaftlichen Größen, sondern auch persönlicher und menschlicher Aufbau von Unternehmensleitung und Mitarbeitern sind vielfach unerlässliche Erfolgsfaktoren und bedürfen ernsthafter Beachtung, um ein "zu Tode sanieren" zu vermeiden.

 

 

"Unser Ziel ist eine Sanierung ohne dabei den Menschen zu vergessen."

Stakeholderkrise

 

 

  • Konflikte zwischen Gruppen der Unternehmensmitglieder

  • Fehlendes Leistbild

  • Fehlende Strategie

 

 

 

ILeistungsspektrum

 

  • objektive / sachbezogene Mediation

  • Ausarbeitung eines individuellen Unternehmensleitbildes

  • Strategieentwicklung

Strategiekrise

 

 

  • fehlende Kundenorientierung

  • fehlerhafte Wettbewerbseinschätzung

  • ineffiziente Innsovationspolitik

  • Schwäche im Personalmanagement

 

 

 

Leistungsspektrum

 

  • Durchführung von Marktanalysen

  • Durchführung von Produktanalysen

  • Vermittlung von Kooperationspartner

  • Erstellen von Personalentwicklungsplänen / Coaching

  • Ausabeitung einer Stärken / Schwächenanalyse + Behebung

  • strategische Ausrichtung Personal

 

Produkt- und Absatzkrise

 

 

  • Rückgang des Umsatzes

  • Mängel im Marketing- und Vertriebskonzepts

  • Qualitätsprobleme des Produktes / Vertriebes

Leistungsspektrum

 

  • Entwicklung von Anreizsystemen

  • Sortimentsbewertung und -entwicklung

  • Aufdeckung von Fehlern in der Preispolitik

  • Ursachenanalyse

Erfolgskrise

 

 

  • Renditerückgang

  • Rückgang des Eigenkapitals

  • Kostensteigerung

Liquiditätskrise

 

 

  • Ausschöpfung / Überziehung von Kreditilinien

  • Hohe Fremdfinanzierung (Kapitaldienst)

  • Fristeninkongruenz zwischen Kapitalbindung und Bereitstellung

Insolvenzreife
 

 

  • Zahlungsunfähigkeit

  • Überschuldung

Leistungsspektrum

 

  • Ursachenanalyse

  • Bedarfsgerechte Ablauforganisations- planung

  • Analyse der Kostenreduktion

  • Unternehmensstützung durch Kapitalbeteiligung

  • Sanierungscontrolling

  • Lieferantenvergleiche

Leistungsspektrum

 

  • Unterstützung bei Bankgesprächen

  • Erarbeitung integrierter Unternehmens-planung

  • Erarbeitung von Schwachstellenanlaysen

  • Erstellung von Sanierungsgutachen IDW 6

  • Kapitalvermittlung

 

Leistungsspektrum

 

  • Erstellung eines IDW ES 11

  • Erstellung einer Fortbestehens- / Fortführungsprognose

  • Erstellung einer Liquidationsbewertung

  • Überschuldungsprüfung

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